强力推进“一稳二降三提升” 着力做好“四个保障” 金科稳健“攀登”有秘诀

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攀登,既要讲速度,也要讲高度,更要讲效率和质量。在攀登中不仅要聚焦方向,还需不时回望,用发展的眼光和审慎的思考,让攀登更稳健更有质量。

11月7日,金科股份(000656,股吧)举行“‘稳中求进,行稳致远’致敬金科攀登者”表彰大会,金科控股董事局主席、金科股份实际控制人黄红云再次强调了要强力推进“一稳、二降、三提升”经营发展策略。金科未来的经营发展之路,要把发展质量和经营效益作为第一要务。

此前,2021中国企业五百强榜单发布,金科位居渝企首位。作为重庆的地产龙头,金科将持续做好现金流安全保障、客户满意度提升保障、核心竞争力可持续发展保障、员工权益保障等,通过“四个保障”来加固企业高质量发展的基石,向外界传递出金科进一步稳健攀登的决心与信心。

财务稳健,奠定坚实的“攀登底气”

家有余粮心不慌。企业亦是如此,有稳定的现金流和持续盈利的能力,就会有持续稳健攀登的坚实基础。

据金科股份发布的数据,今年前三季度,金科实现营业收入636.83亿元,同比增幅超33%;实现净利润60.75亿元,同比增长9%,归母净利润45.28亿元,企业毛利率与净利率均保持行业较高水平。

今年以来,金科股份进一步主动调整有息负债规模,累计压降有息负债100.78亿元,有息负债总额降低至875.86亿元,“三道红线”持续保持“绿档”。同时,金科积极履约兑付,截至目前无一例债务违约情况出现。

当前,房地产开发正由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重,在行业发展“下半场”,如何更好把握时代趋势,更好推进企业高质量发展?金科稳健的财务表现赋予了其从容攀登的更大底气。

2021年以来,金科一直强力推进“一稳二降三提升”的经营策略,坚持平稳健康发展,主动降低负债、降低库存、提升盈利能力、提升核心竞争力、提升资产运营能力。

在这一策略的贯彻执行下,金科表现出了强劲的发展活力和后劲。

前不久,平安证券、华泰证券(601688,股吧)等多家机构还给予金科股份买入或增持评级,显示出金融机构及市场对公司未来发展的信心。

如今,金科并不满足于现状,再次强调“将保障现金流安全作为一把手的头号工程”,多措并举保障和增强企业的内生造血功能――追求有现金流的利润和有利润的现金流;在“以收定支、先收后支、收大于支”的现金流管理模式下,坚持抓有回款质量的销售,以有价值的销售回款充盈企业现金流。

进入新发展阶段,在增强稳健财务能力的有力举措中,金科股份越发凸显行业“稳健派”实力。

品质交付,美好生活注入“攀登温度”

作为“美好生活服务商”,金科始终坚持“客户至上”的经营导向,以产品力和服务力全力提升客户满意度。

相关数据显示,今年上半年,金科共完成280个交付批次,交付总面积约1400万平方米,超14万新业主加入金科大社区。

万众选择与信赖的背后,是金科对客户满意度的重视,对高品质产品与服务的坚守,对企业责任的践行。

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在金科看来,产品力和服务力就是生命力。面对市场挑战,金科毅然选择迎难而上,坚持兑现美好生活。

因为金科深知,“山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。”

在金科,评判一个好房子的标准,不仅要卖得好,还要品质好、交付好、居住好。

正如黄红云在前不久的表彰大会上所说:““客户满意”作为公司所有员工的工作宗旨,要持续完善全面质量管理体系,来打造高品质的产品和服务,不断为客户提供高附加值的产品和服务,提升全业态、全生命周期客户服务水平,加大针对客户的研究、强化满意度管理,不断提升客户满意度和忠诚度。”

根据二十余年的服务实践以及对客户需求的洞察,金科实施的“心悦行动”、“美好家园(博客,微博)”计划等,正是金科产品力和服务力各种细节的不断升级与叠加,也是筑深金科企业发展的护城河。

四位一体,坚定多元化“攀登航道”

以稳健的财务指标和充沛的现金流作为基础,金科坚持将强力打造“投资力、产品力、服务力”三大核心竞争力放在更重要的位置,不断将“攀登航道”向外延伸,深化“地产+”多元化发展战略,进一步突破了业务围栏。

早在2020年末,金科正式对外发布新五年战略规划,提出要坚持“四位一体、生态协同”的高质量发展,即精耕地产主业,做强智慧服务,做优科技产业,做实商旅康养,在此基础上进一步整合产业链生态圈。

短短一年,金科在多元化板块的布局已经取得了不俗的成绩。

金科服务已于去年11月港交所成功上市。上市一年来,金科服务以强劲的内生增长动力和丰富的体系内资源,不仅实现了持续稳定增长,更拓展了服务企业的赛道。据金科服务2021年中期业绩显示,今年上半年,公司合约面积达3.15亿平方米,在管面积1.87亿平方米,同比增长44%。从项目来源上看,截至上半年,公司合约外拓面积占比为58%;在管外拓面积占比52%,外拓面积已经占据半壁江山,加速自我造血能力的养成。

金科商业在全国已拥有项目60余个,商业总体量近300万平方米,凭借后发优势和新商业理念,首次跻身全国商业地产企业前20强。新开发的三大商业产品线今年上半年也相继浮出水面,重庆金科中心・悦FUN9月开业创下28万+客流,被业界评价为代表未来商业趋势的新标杆。

金科产业布局重庆、四川、上海、江苏、辽宁、山东、陕西、山西、河南、湖南等20余省,实现全国化布局,累计开发和管理项目逾40个,开发运营面积超1500万方,入园及战略合作企业超3000家,形成一大批标杆典型项目,助力城市产业蓬勃发展。

长期以来,“四位一体”多元业务的持续稳健拓展,各主航道之间的“多向赋能”,形成金科独有的优势。

人才为本,责任筑牢“攀登团队”

在攀登的道路上,金科也深谙建设“攀登团队”的重要性。作为企业的生存之本,金科早已把人才战略作为公司发展战略的重要组成部分。面对新的市场环境,金科聚焦对员工的关怀保障,提出要全力保障公司员工应有的权益,坚持“人才是金科的第一资源”。

金科始终坚持以人为本,营造多元、幸福的工作空间,尊重和保护员工权益,搭建“123人才梯队”“赋能任用”等机制,给机会,大胆用,拓宽员工成长通道,构建包容、开放的价值实现的平台,打造事业共同体,激活人才内驱力,乐于宣传、乐于留任、乐于努力,以高敬业的状态共同创造价值、分享价值,实现员工与企业的共赢局面。

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